Als Interims Produktmanager zu digitalen HR Prozessen für die Kunden von Kenjo
Als Interims Manger das Produktteam von Kenjo unterstützt
Herausforderung & Zielsetzung
Das Produktteam von Kenjo hat Unterstützung in verschiedenen Projekten benötigt, nachdem der Fokus auf den deutschen Markt gerichtet wurde. Hierbei ging es einerseits um das Projektmanagement für ein Go-to-Market-Projekt sowie andererseits um die Verbesserung und den weiteren Ausbau des Zeiterfassungsmoduls.
Der Ansatz
Als Interims Manager hat Niklas entsprechende agile Projektmanagementstrukturen nach dem Scrum Prinzip aufgesetzt und als Scrum Master agiert. In der Unterstützung des Produktteams agierte Niklas als interims Mitarbeiter und stand im täglichen Austausch mit dem Team und den Kunden, um Anforderungen für die Anwesenheitserfassung gemeinsam mit dem Entwicklungsteam umzusetzen. Darüber hinaus unterstütze Niklas bei der Einführung neuer und transparenter Prozesse in der Produktentwicklung.
Ergebnisse
Kenjo konnte sein Anwesenheitsmodul schnell auf die Anforderungen im deutschen Markt anpassen und damit die Bedürfnisse der Kunden befriedigen.
BRANCHE
IT, SaaS
MITARBEITERANZAHL
44
PROJEKTDAUER
1 Jahr
DISZIPLINEN
#Strategie #Projektmanagement #Produktmanagement #MVP #Softwareentwicklung
Die Zusammenarbeit mit Niklas war entscheidend für den Erfolg von Nola. Dank der schlanken Prozesse, einer guten Struktur und seiner über den Horizont hinausdenkenden Arbeitsweise macht die Zusammenarbeit mit Niklas sehr viel Spaß und liefert schnell gute Ergebnisse.
– Johannes Wagner, Gründer von NOLA
